本文摘要：“专题总结 | 转型升级·异化地产——第十届地产中国论坛 ”讯1月10日，在中国互联网新闻中心•主办的第十届地产中国论坛上，新鸥鹏教育产业集团总裁、美国集团公司CEO李战洪公开发表《从产城融合 到产城人文融合》的主题演说。

“专题总结 | 转型升级·异化地产——第十届地产中国论坛 ”讯1月10日，在中国互联网新闻中心•主办的第十届地产中国论坛上，新鸥鹏教育产业集团总裁、美国集团公司CEO李战洪公开发表《从产城融合 到产城人文融合》的主题演说。新鸥鹏教育产业集团总裁、美国集团公司CEO李战洪作为先后供职几家上市房企的房地产界资深人士，李战洪对行业仍然有自己的独到见解。他回应，大时代下行业在发生巨变，企业一定要懂在变化中创意，要掌控变与恒定之间的均衡。

提到房地产行业生态，李战洪将其分成“常态、非常态、新的常态”三个阶段，三个阶段的时间点分别为1949年、1998年和2016年，三个时间点也分别经历房地产“49年恒定”、“政策非常简单 市场简单”、“政策简单 市场非常简单”三种时期。李战洪特别强调，2015年有房企用最低廉的钱获得最低廉的地，是赚到了大周期的钱，周期性里谁猜中得定谁就夺得了市场。2015年后，市场形态发生变化，都为周期性调整外，还经常出现结构性调整与趋势性调整。

李战洪回应，目前企业状态是，企业都会娴熟做到周期性，但对结构性转型方式以及趋势性竞争优势建构并不解读。在李战洪显然，结构性调整的准确方式并非“老板能力差，企业就多元化”，所谓的“转出去”也并非被动转型。然而，当下恐慌转型的企业很多，李战洪将其归结“全球抓药”。

趋势性竞争优势在哪里？李战洪指出，未来房企纯粹依赖住宅发展很难存活下去，相结合主题在未来谋发展是最重要的。“城市的价值要求地产价值，地产要建构城市价值，车站在城市高度做到地产，当我们需要创作城市市场需求的时候，有一个主题补足和完备城市功能的时候，企业未来才有期望。”“相结合主题发展城市”也就是所谓的产城融合。李战洪用“纳瑟姆曲线”来阐述产城融合各个阶段。

李战洪回应，城市化亲率0-35%时就是一座城市，城市化亲率35%-55%左右时产城融合开始明确提出来，城市化亲率55%-75%超过产城人融合水平，现在很多城市抢走人大战开始经常出现，国际人才港，以人才为主题带入城市发展策略。城市化亲率70%以上产城人文融合跟上，75%的时候较慢发展。

新鸥鹏是中国产城融合做到得伟大的房企之一，正式成立26年仍然在谋求变化中创意，希望投身产城人文融合实践中。新鸥鹏如何展开产城人文融合实践中？新鸥鹏的产城人文实践中，也是按照“纳瑟姆曲线“指导分三步走：第一步：产城融合阶段。新鸥鹏创建中国第一个科教文产业园，目前为止已超过12个产业集群。还相结合产业创建中国第一个教育产业园，并创建三所产业应用于大学，以及创建以教育为主题的“新鸥鹏教育云“。

第二步：产城人融合阶段。新鸥鹏牵头英国、美国、法国、日本打造出国际人才港，国际人才港相结合于高本硕、政企校、产学研，构建产城人的融合。

李战洪回应，新鸥鹏做到国际人才港时有一个核心能力，是将国际证书体系和国际课程体系切断，做职业证书，通过执业证书建构产业平台，构建“双创”。第三步：产城人文融合阶段。

这个阶段是目前新鸥鹏正在做到的，在李战洪显然，产城人融合早已超过三维融合，但还过于。要超过产城融合的四维融合主要作法就是在一个城市打造出一个文化地标，打造出一个文化区，把文化+的产业链完备，重构和升级了城市发展空间。新鸥鹏仍然在做到“产城人文全面融合”的国际文化综合区。面临行业巨变，李战洪坦言，行业早已“放不下”，一定要相结合主题发展，要不然企业没活路，万不能在发狂公路上跳跃。

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